二级建造师管理核心提分项目经理的任务和责任，二建学霸笔记
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考点一：项目经理的身份和地位
过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的
人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。（14 多）
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企
业法定代表人在工程项目上的代表人。（13 单、16 单、17 多）
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个
企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在国际上，施工企业项目经理的工作性质（20 单）
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代
表人在工程项目上的代表人。
他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
项目经理不是一个纯技术岗位，而是一个具有综合知识和能力的管理岗位；
项目经理的能力三角形，其三条边分别为：
①项目管理技术；②领导力；③战略与商业分析能力。
考点三：项目管理目标责任书（13、17、18、20 单/19、20 多）
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。
项目管理目标责任书编制依据
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。
