一级建造师赔偿数额怎么算(一级建造师机电专业案例题答题技巧——计算题)

一级建造师赔偿数额怎么算(一级建造师机电专业案例题答题技巧——计算题)

一级建造师实务考试的及格是决定能否通过一级建造师考试的基础，而实务考试不像其他三门公共课那样都是选择题，实务的选择题只占40分，而案例分析题占120分，所以案例分析题的得分率直接决定了是否能过通过考试。一级建造师机电专业案例分析题的构成及特点，首先是背景，按照项目的推进，模拟施工现场场景；然后给出一定的条件，给定现场出现的各种状况；最后提出问题，带着问题找出背景中的考点，给出解决办法。

对于案例题主要有六种题型，问答题，分析题，判断题，计算题（横道图，网络图，赢得值，排列图，因果分析图），图表题（实操；计算），技术题（第一章技术部分）。

本节主要探讨计算题如何作答，对于案例中出现的计算题，首先注意单位统一（注意周与天，年与月，台班与小时），所有运算数据来源于案例背景，计算过程分步写，保留小数点后的位数与要求一致，索赔和成本分析按照人材机分项列出，多练习，书上课后案例题中的计算题，自己亲自做几遍，了解计算题的出题方式及回答方法。

例1：背景-----A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2. 5 亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中，A 公司发生了下列情况:(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天(√) ，窝工损失30万美元(×);(2) 原材料涨价，增加费用150万美元(×);(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天(×); ，共计增加劳务工工资50万美元(×);(4) 美元贬值，损失人民币1200万元(×);;(5) 进度款多次拖延支付，影响工期5天(√) ，经济损失(含利息) 40万美元(√);(6) 所在国税率提高，税款比原来增加50万美元(×);;(7) 遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元(×); ，工期拖延10天(√) 。

问：A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

答：事件(1)属于不可抗力，可索赔工期30天

事件(5)因业主拖延支付进度款，可索赔工期5天

事件(7)属于不可抗力，可索赔工期10天

因此，总计可索赔工期: 30 十5 十10=45 天;

事件(5)因业主拖延支付进度款，可索赔费用: 40 万美元。

例2：背景----施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。(1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元。(2 )塔式起重机闲置10天损失费:3000元/天(含运行费300元/天) x 10天=30000元。( 3 )设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费40000元。

问：施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总费用。

答：施工单位提出的3项费用补偿要求:

( 1 )工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元;要求合理。

( 2 )塔式起重机闲置10天损失费: 3000元/天(含运行费300元/天) x 10天=30000元;要求不合理。应补偿费用：(3000-300) x 3=8100元

( 3 )设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员、窝工等综合损失费40000元;要求合理。建设单位应补偿施工单位的总费用: 20000+8100+40000=68100元

例3：背景----某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场，6~30 层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天 ，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5 万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划(见图lH420094) 、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天 。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d 竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1H420094) 分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调变配电工程进度计划整工作前赶出5d 。进入试验调整工作时，发现有2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天 ，并增加费用3 万元，项目部又赶工3天 。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

问：项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。

答：关键线路有两条:①→②→③→⑤→⑤→③→⑦→⑨→⑩

①→③→⑤→⑤→③→⑦→⑨→⑩

关键工作有A 、B (A 和B 并列)、E 、G、I 、K.

在基础框架安装(A) 工作上赶工2d ，赶工费2×1=2 万元;

在接地干线安装(B) 工作上赶工2d，赶工费2×1=2 万元;

在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3d ，赶工费3×1.5 二4.5 万元;

在试验调整(I）工作上压缩3d ，赶工费3×1. 5=4.5 万元。

问：变配电工程原计划施工费用是多少?

答：：因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。

故原计划费用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万元

问：计算变配电工程成本降低率。

答：成本降低率= (计划成本一实际成本) /计划成本。

原计划费用: 10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元;

因为，总的赶工费用2+2+4.5+4.5=13万元;

变压器干燥增加费用3万元;

提前五天奖励25万;

故赶工后实际费用为: 280+13+3-25=271万元。

所以，变配电工程成本降低率: (280-271) /280=3.21% 。